近年来，实行计划生育后的第一代独生子女已渐渐进入生育高峰期。说第二代独生子女是“唐僧肉”毫不夸张，衣、食、住、用、行，凡跟孩子挂钩的领域都成为商家追逐的方向，早教市场也在各机构跑马圈地之间化身诱人的大蛋糕。

　　市场空间巨大

　　“别让孩子输在起跑线上”，这是很多家长担心的问题。而早教这一模式，正在利用家长这种心态迅速跑马圈地。

　　陈女士是深圳普通白领，日前正在为宝宝物色合适的早教机构。陈女士告诉记者，在宝宝0-6个月时，曾参加亲子教育活动，陈女士表示“效果很好”。半年下来，通过训练孩子的听觉、视觉、触觉，并且开展音乐课程，宝宝在性格、手眼协调、运动能力等方面都有了很大的变化。陈女士称，目前宝宝一岁半了，正处于学说话的阶段，她打算物色一家有特色的机构，加强孩子在语言方面的培养。

　　为什么送孩子去早教机构？陈女士表示，自己工作繁忙无法抽出充裕时间陪孩子，家里老人容易宠溺，和孩子相处方式单一，不利于个性培养和潜能激发，也不利于孩子快乐成长。记者了解到，越来越多的家长都像陈女士这样，对幼儿的教育更加倚重于早教机构。

　　据悉，中国每年有3000万婴儿出生，目前城市中0~3岁的婴幼儿人数已达1090万。2016年以前，人口增长将保持在每年1600万至2000万的水平。在一项关于城市儿童消费的调查中，中国城市儿童消费在家庭总支出中占比超过33%。

　　而在深圳，目前每日约有300个新生儿呱呱坠地，而且深圳正在进入生育的高峰期。也就是说﹐在深圳每年有数十万的家庭与早教产生直接关系。另一项统计还显示，目前深圳家庭用于母婴和早教两方面的消费，每年在11亿元左右。“早教费用至少占其中一半份额﹐市场规模约五六个亿，而且将维持增长态势，”业内人士分析。

　　0-3岁婴幼儿早期教育曾经是一个模糊的领域，父母就是孩子的第一任启蒙老师，哥哥姐姐就是孩子学习和模仿的对象。随着独生子女开始为人父母，在市场细化、术业专攻的今天，早期教育不再是单靠家庭来支撑的领域，庞大的市场需求让诸多机构纷纷涉水早教市场。

　　“根据行业数据，走进早教中心的城市家庭只有10％左右，另外90％的市场开发空间还很大。”业内人士认为，“80后”新妈妈的需求更有个性，消费要么高要么低，不受别人左右，有特色的早教服务将成为挖掘新市场的关键所在。

　　商业模式各异

　　目前，深圳早教市场已呈风生水起之势。金宝贝、东方爱婴、新爱婴、红黄蓝等影响力较大的国际国内连锁机构均在深圳抢滩设点；3Q宝宝、洋洋母婴等深圳本地品牌也异军突起，并将触角伸向全国各地；同时，一大批“作坊式”的亲子坊、妇幼摇篮工程等“散兵游勇”也点缀其中，在大品牌的激烈竞争中分食一杯羹。

　　深圳早教机构虽然品牌多数量众，但彼此之间却极少“恶性竞争”，这是因为各家面对市场细分不同，商业模式各异。“深圳早教市场一个重要特点是，不同品牌在多层次市场发展，这对深圳早教市场的良性发展是件好事。”金宝贝中国区总经理陈炜表示。

　　陈炜在接受记者采访时表示，金宝贝走的是高端路线，每节课平均150～250元，主要定位在外籍人士、公司董事长及经理、成功的创业人士。

　　深圳本土品牌中最具特色的洋洋母婴生活服务机构仅针对0-1岁婴儿，洋洋母婴总经理许鼓称其为“婴儿早教”。“目前市场应用的早教理念，是基于幼儿园教育向低年龄层的延伸，孩子要有认知能力基础。而0-1岁孩子尚不具备认知接受能力。”

　　“从教育专业体系、管理模式、市场运作三个方面立体化操作，是３Ｑ宝宝的特色所在。”3Q宝宝创始人之一、总经理杨利娟表示，“做好早期教育，教育学体系的研究开发非常重要，课程的设立非常关键。”目前，专业的早教内容主要有蒙台梭利教育、多元智能教育、感觉统合教育以及奥尔夫音乐教育。

　　另外，新爱婴、东方爱婴等机构侧重于系统性早教，包括“早教中心、家庭、社会”三个层面。在新爱婴的孩子除了参与专业课程外，还可免费参加早教中心的各种活动，比如混龄社交活动、奥尔夫亲子音乐游戏活动、每月的主题亲子活动等。